0531 699 0 555 TR EN
sirketlerin-vizyon-misyon-ve-degerlerin-belirlenmesi

Şirketlerin Vizyon Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi

Şirketinizin Geleceğini Tanımlayın: Vizyon, Misyon ve Değerler Çalışmaları

Birçok Şirketin Problemi Strateji Eksikliği Değildir

Şirketler büyüdükçe ilginç bir durum ortaya çıkar.
Başlangıçta herkes aynı hedefe odaklanır.
Şirketin neden var olduğu, nereye gitmek istediği ve nasıl davranılması gerektiği konusunda doğal bir birliktelik vardır.
Ancak organizasyon büyüdükçe;
  • Yeni yöneticiler gelir,
  • Yeni ekipler oluşur,
  • Farklı öncelikler ortaya çıkar,
  • Kararlar karmaşıklaşır,
  • İletişim zorlaşır.
Ve zamanla organizasyon aynı şirket içinde farklı yönlere hareket etmeye başlar.
İşte bu noktada şirketler çoğu zaman fark etmeden yönlerini kaybetmeye başlar.

Vizyon, Misyon ve Değerler Bir Duvar Yazısı Değildir

Birçok organizasyonda vizyon, misyon ve değerler web sitesinde yer alan birkaç cümleden ibarettir. Çalışanlar bunları bilir. Ancak günlük kararlar üzerinde hiçbir etkisi yoktur. Bu nedenle birçok şirketin duvarlarında değerler yazar.
Fakat toplantı odalarında farklı davranışlar görülür. Web sitesinde müşteri odaklılık yazarken, organizasyon içinde müşteri ikinci planda kalabilir.
Takım çalışması vurgulanırken, departmanlar birbirleriyle mücadele ediyor olabilir.
Bu nedenle gerçek vizyon, misyon ve değerler çalışması; güzel cümleler üretmek değil, şirketin geleceğini ve davranışlarını şekillendirecek ortak bir çerçeve oluşturmaktır.

Şirketler Neden Bu Çalışmaya İhtiyaç Duyar?

Özellikle şu durumlarda bu çalışma kritik hale gelir:
Hızlı Büyüyen Şirketler
Şirket büyüdükçe farklı yorumlar ve farklı öncelikler oluşmaya başlar.
Ortak yön duygusunun yeniden oluşturulması gerekir.

Kurumsallaşma Sürecindeki Şirketler
Patron şirketinden kurumsal yapıya geçişte ortak değerler ve ortak davranış standartları kritik hale gelir.

Yeniden Yapılanma ve Dönüşüm Süreçleri
Organizasyonel değişim dönemlerinde çalışanların değişimin nedenini anlaması gerekir.
Vizyon ve misyon bu noktada yön gösterici rol oynar.

Birleşme ve Satın Alma Sonrası Yapılar
Farklı kültürlerden gelen ekiplerin ortak bir kimlik oluşturması gerekir.

Yaklaşımımız Neden Farklı?

Birçok çalışma birkaç toplantı sonunda oluşturulan sloganlarla tamamlanır.
Bizim yaklaşımımız ise bunun çok ötesindedir.
Amacımız yalnızca yeni ifadeler oluşturmak değil; organizasyonun geleceğini şekillendirecek ortak bir yön, ortak bir amaç ve ortak davranış sistemi oluşturmaktır.
Bu nedenle süreç boyunca:
  • Yönetim ekibi ile çalışılır.
  • Şirketin mevcut kültürü analiz edilir.
  • Güçlü yönler ve gelişim alanları belirlenir.
  • Stratejik hedeflerle uyum sağlanır.
  • Çalışan perspektifi değerlendirilir.
  • Kurumsal kimlik ile organizasyon kültürü hizalanır.

Neleri Birlikte Tasarlıyoruz?

Vizyon

Şirketin gelecekte ulaşmak istediği noktayı tanımlar.
İnsanlara ilham verir.
Kararlara yön verir.
Öncelikleri netleştirir.

Misyon

Şirketin neden var olduğunu açıklar.
Müşterilerine, çalışanlarına ve topluma sunduğu değeri tanımlar.

Kurumsal Değerler

Şirket içinde hangi davranışların kabul edildiğini ve hangi davranışların kabul edilmediğini belirler.
Karar alma kültürünü şekillendirir.
Liderlik anlayışını etkiler.
Çalışan deneyimini belirler.

Organizasyonlara Sağladığı Etki

Doğru tasarlanmış bir vizyon, misyon ve değerler çalışması:
  • Organizasyonel hizalanmayı güçlendirir.
  • Karar alma kalitesini artırır.
  • Kurumsal kültürü destekler.
  • Liderlik davranışlarını şekillendirir.
  • Çalışan bağlılığını artırır.
  • Müşteri deneyimini güçlendirir.
  • Kurumsallaşmayı hızlandırır.
  • Dönüşüm projelerinin başarısını artırır.

En Büyük Kazanç

Şirketler çoğu zaman süreçlerini, sistemlerini ve organizasyon yapılarını geliştirmeye çalışırlar.
Ancak uzun vadeli başarıyı belirleyen unsur yalnızca yapı değildir.
İnsanların aynı amaç için çalışması, aynı değerleri paylaşması ve aynı yönü görmesidir.
Vizyon, misyon ve değerler çalışmaları tam da bunu sağlar.
Çünkü güçlü şirketler yalnızca ne yaptıklarını bilen şirketler değildir.
Neden var olduklarını bilen ve bunu günlük davranışlarına yansıtabilen şirketlerdir.
Bu metin hizmeti "kurumsal değerler çalıştayı" seviyesinden çıkarıp, kurumsallaşma, kültürel dönüşüm, organizasyonel hizalanma ve liderlik altyapısının temel taşı olarak konumlandırıyor. Bu nedenle mevcut "Organizasyonel Dönüşüm & İcra Odaklı Liderlik" hizmetinle de doğal şekilde bütünleşiyor.

Şirketinize uygun bir yol haritasını görüşmek için iletişime geçelim.

circle_right NE DEDİLER?

Katılımcı Yorumları

“ Gökhan Bey'in mentörlüğünü kesinlikle kaçırmayın! Etkin Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi, kariyerimde adeta bir dönüm noktası oldu. Gökhan Hocam, eğitim süresince alanındaki engin uzmanlığı, etkileyici anlatımı ve gerçek hayattan sunduğu örneklerle hem teorik hem de pratik anlamda çok değerli bilgiler kazanmamı sağladı. Onunla eğitime katılmak, adeta karşılıklı bir mentörlük süreci yaşıyormuşsunuz gibi hissettiriyor. Eğitim sürecim boyunca kendimi sürekli gelişirken ve güçlenirken buldum. Bu eğitimi düşünen herkese gönülden tavsiye ederim. ”

Müge Doğanay

Operations Project Manager, HR Management

“ Gökhan Uğurlu Hocamıza bu faydalı ve verimli eğitim ile bizleri buluşturduğu ve değerli katkıları için çok teşekkür ederiz. Öğretmiş olduğunuz bilgiler ışığında müşterilerimizle olan deneyim yolculuğumuzda bambaşka hikayeler yazmaya devam edeceğiz. ”

Aysu Özdöl

Turkish Airlines, Müşteri Memnuniyeti Yönetimi Uzmanı

“ Eğitim Değil İlham Verdiniz! Saygıdeğer Gökhan Hocam, sizden aldığım “Etkin Yöneticilik ve Liderlik” eğitimine sadece kariyerimi düşünerek katılmıştım ama hayatımın her alanınında öğrettiklerinizi uyguluyorum. Artık her şeyin yönetmekle ilgili olduğunu biliyor ve yönetemeyeceğim bir zorluk olmayacağını hissediyorum. Siz bize eğitim değil ilham verdiniz! Mentorluk yaptınız ve kendime güven duymamı sağladınız. Kitabınızı da en yakın zamanda raflarda görmeyi umuyoruz. ”

Meryem Kocabay

Digital Marketing Manager

“ Sayın Gökhan Uğurlu'nun vermiş olduğu Etkin Yöneticilik Ve Liderlik eğitimini tamamlayarak sertifika almaya hak kazandığımı paylaşmaktan mutluluk duyarım. Değerli vaktini bizlere ayırarak bu güzel eğitimi bizlere verdiği için sayın Gökhan Uğurlu'ya tekrar çok teşekkür ederim. ”

Mehmet Ali Gezkaya

Blue.cloud, Software Engineer

“ Bu güzel ve verimli eğitim için sevgili hocam Gökhan Uğurlu ‘ya sonsuz teşekkür ediyorum. Bir adım öne taşıyan bir eğitim oldu. Hem iş hem de günlük hayatta uygulayabileceğiz teknikler sayesinde farklı bir bakış açısı görmemize olanak sağladı. ”

Büşra Yazıcı

Kurucu Ortak

“ Azersun'daki yönetici takımı ile beraber Liderlik eğitimine katıldık, şimdiye kadar aldığım farklı liderlik eğitimleri oldu, bu eğitimin benim için özeti nokta atışı ve net bir bakış açısı olması. Hepsi gerçek deneyimlerden beslenen bir eğitim olunca, akıcı hikaye anlatımı ile beraber keyifli bir eğitim oluyor. Tüm deneyimlerinizi etkili bir şekilde paylaştığınız için eğitmenimiz Gökhan Uğurlu'ya tekrar teşekkürlerimizle. ”

Derya Cantutan

Azersun Holding, Marketing Director

“ Holdinq daxilində çalışan rəhbərlərimiz üçün təşkil edilən “ Etkin Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi “ təliminin kordinasiyasında iştirak etmək təlimdə tam iştirak etmə fürsəti yaratdı. Mükəmməl təcrübələrini paylaşdığı üçün Gökhan Uğurlu bəyə bir daha təşəkkür edirəm. ”

Mursal Mursalli

HR Recruiting Specialist

“ Çok keyifli ve akıcı bir eğitimdi. Mesleğime ve kişisel gelişimime büyük katkıları olduğunu düşünüyorum. Gökhan Bey'e sıradışı ve ilgi uyandıran sunumu, içten paylaşımları için çok teşekkür ederim. ”

Bahar Ekmekci

SunExpress, Cabin Chief

“ Deneyimlerinizden faydalanmak okadar iyidiki ,dinlemekten sıkılmadığım çok verimli bir sohbetti, teşekkürler. ”

Yasemin Yavuz

Satış Sonrası Hizmetler Sorumlusu

“ Sn Gökhan Uğurlu hocam bu muhteşem eğitimi sizden almanın verdiği onur ve mutlulukla sertifikamı izninizle paylaşmak istiyorum. Tüm deneyimlerinizi bizlerle paylaşıp gerek iş hayatımızda gerekse özel hayatlarımıza kattığınız farkındalıklar için çok teşekkür ederim. İyi ki varsınız ve iyi ki yollarımız yeniden keşisti, yeniden beraber olabileceğimiz güzel projeler umudu ile saygı ve sevgilerimi iletiyorum. ”

Fatma Karabıyık

İştirakler Operasyon ve Finans Yöneticisi

“ Bana ve arkadaşlarıma farkındalık yarattığınız için çok teşekkür ederiz. Çok keyifliydi, tekrar görüşmek üzere. ”

Ahmet Ertürk

ÜNTES, After Sales Services Supervisor

“ Emeğinize sağlık, cok güzel ve verimli bir eğitim oldu. ”

Evrim Görkem

Alarko Carrier Service, Deputy Manager

“ Güzel bir eğitim sonrasında gelen güzel bir başarı sertifikası. Müşteri deneyimi yönetimi konusundaki destekleri için Gökhan Uğurlu hocamıza çok teşekkür ederim. ”

Hatice Acar

Mepaş Enerji, Customer Experience Specialist

“ Farklı yönlerden bakmanızı sağlayan, öğretici ve bir o kadar da eğlenceli geçen bir eğitimdi. Teşekkürler Gökhan Uğurlu hocam. ”

Cem Ozan Ocak

Vestel, Customer Experience Specialist

“ Gökhan Uğurlu hocamızın bilgi ve deneyimlerini paylaştığı bu eğitimi almak gerçekten çok keyifliydi. Dolu dolu geçen 5 hafta için tekrar teşekkürler. ”

Mustafa Şenyel

Metallurgical and Materials Engineer

“ Sayın Gökhan Uğurlu hocamızın vermiş olduğu eğitimi tamamlamaktan mutluluk duyuyorum. Bize kazandırdığı bakış açısı için kendisine ayrıca çok teşekkür ediyorum. ”

Doğa Alever

Co Founder, Radyum Kurumsal Giyim

“ Gökhan Uğurlu hocamızın çok değerli tecrübe ve bilgileriyle taçlandırılan bu güzel eğitim verdiği tatmin ve güven paha biçilemez. Çok teşekkürler. ”

Okan Çil

Experience Management Professional - Project Manager
KATILIMCI YORUMLARI